每日资讯：蓝卓工厂操作系统：生态合作伙伴超 700 家开发者超 7000 人

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每日资讯：蓝卓工厂操作系统：生态合作伙伴超 700 家开发者超 7000 人

时间 :2023-06-19 20:36:46 来源 : ZAKER科技

6 月 15 日，在工业互联网平台创新发展主题论坛上，蓝卓数字科技有限公司副总经理陈挺发表了题为《工业互联网 " 平台 + 操作系统 " 发展实践分享》的演讲。他指出，目前蓝卓的生态合作伙伴有 700 多家，活跃的开发者数量大概有 7000 多人，蓝卓还在不断的增加和扩展生态伙伴和开发者数量，打造工业界安卓，帮助企业实现数字化转型。

陈挺认为，企业数字化有三个层次，第一个层次是车间自动化，是一个单一的生产系统，相对简单；第二十企业级的数字化，是整个企业内部的一个综合的资源调度；第三个层次，是整个产业链和供应链的协同。

陈挺表示，企业要想数字化转型，必须打破企业信息系统的孤岛。因此蓝卓在工业互联网领域打造工厂操作系统，帮助所有没有相关的经历、没有相关的经验去构造这 Operating System 的制造型企业进行数字化转型。

(资料图片仅供参考)

" 我们提供低代码开发框架，吸引我们的生态合作伙伴到我们这个平台上来，开发各种各样的工业应用，旨在在不同领域的工业软件有面向不同行业的版本，以供我们不同行业的用户来进行选择。" 陈挺说。

蓝卓背靠浙江中控技术，浙江中控技术有 30 年的自动化经验，为蓝卓提供工业基因与底蕴。蓝卓在 2018 年自主推出首个全自主化的工厂操作系统。目前蓝卓联合生态合作伙伴已打造 4100 多个标杆型的操作系统加 APP 模式的智能工厂。

（温馨提示：本文为速记初审稿，在不影响原意的基础上，由亿邦动力编辑整理。）

以下为演讲实录：

尊敬的各位领导，各位嘉宾，大家下午好。我是来自蓝卓的陈挺，今天给大家分享的主题是工业互联网平台加工厂操作系统的发展实践。

应该说工业互联网的发展是为了服务我们制造型企业的数字化转型，这其实是一个非常复杂的课题。

01 企业数字化的三个层次

那么当我们面对一个极其复杂的课题的时候，通常我们要去解构这个问题。当然有很多种结构的方式方法，那么我们选取了其中一种，我用洋葱式的方法把它分解成三个层次。

第一个层次是车间自动化，那么相对来讲车间级自动化它面向一个单一的生产系统，相对来讲它是比较简单的。即便是简单，实际上在现实当中也遭遇了很多挑战。

比方说我们用 AGV 也好，用工业机器人也好，确实可以实现机器换人，能够提高生产效率，但是很多企业也是很纠结的，因为他要花钱，他花的钱和他人工的成本到底哪一个更划算？那么投资回收期到底怎样？这里边就会遇到纠结。

那么所以其实第一个环节已经蛮挑战的，实现率就已经不高。如果说没有进一步的价值，实际上很多企业在这一步就会停止。

所以企业的数字化转型的第二个层次，我们认为是企业级的数字化，那么企业级的数字化实际上是面向的是整个企业内部的一个综合的资源调度。比方说我们想实现一键生产，让每一个工序只有一道在制品，使得在制品的库存能够降到最低。

那么这就需要整个企业内部的各种资源最优化的综合协调，各个环节都能够恰到好处，包括它的节拍、自动化的整个串联。那么这个背后就需要更进一步的系统，包括我们制造执行系统、经营管理系统等等。

企业数字化的第三个层次，就要涉及到整个产业链和供应链的协同。以流程工业来讲，比方说离子膜制烧碱的下游，通常会去建设 PVC，聚氯乙烯，为什么？因为聚氯乙烯的原料是氯化氢，那么离子膜烧碱的副产物是氢气和氯气，大家就可以理解。

那么 PVC 的下游通常要去建水泥厂，因为 PVC 的生产用到电石法制乙炔，电石生产完乙炔以后会有电石渣，电石渣是很好的水泥原料，所以这是一连串的生态发展，是一个产业链的协同。

那么对离散制造来讲，大家都非常想学习丰田的订单制拉动的零库存生产，非常好是吧？库存是八大浪费之一是吧？巨大的浪费，所有的库存都是浪费，但是没有好的供应链的协同，订单制拉动的生产零库存是做不到的。

所以这个时候我们就会需要用到各种协同，包括我们设计的协同，物流的协同等等各种各样相关的系统来帮助我们实现。

02 数字化转型首要难题：决策业务难

企业的数字化是一个非常复杂的课题，所以我们可以相信我们所有的自创型企业，当其想要做数字化转型的时候，一定会面临各种各样的难题。其中首要难题就是决策业务难。

有一本畅销书，不知道大家有没有看过，叫做《指数型组织》。这本书概括起来两个观点。

所有的企业都应该立志要做一个能够实现指数级增长的企业。指数级增长，这是一个美好的愿望。为了实现美好的愿望，在当今越来越快的节奏下面，我们经营企业就像开车一样，需要一个仪表盘上应该有各种各样的指数，随时帮助我们去灵活地、快速地做出业务决策，这是指数的两个含义。

但是今天我们的企业虽然说车速越来越快，但是企业想要构建自己的仪表盘其实非常的困难。更深层的原因在于企业的数据其实是打不通的，大部分企业构建信息系统的时候是一个一个做。

我相信大家都有很多的感触，因为我自己曾经也负责过制造型企业，所以上系统的时候通常由于预算的原因，由于企业发展阶段的原因，会一个一个地上，以后你就会发现它们是一个一个的数据孤岛。所有数据打不通，没有办法形成一个统一的仪表盘。

那么当企业发展到越来越高层次以后，数据积累越来越多，你会发现这个数据会成为负资产，因为它占存储，占服务器，但是你不知道怎么用它，会有很多的问题。

03 工厂操作系统：为企业实现运营自动化

那么针对这些问题，蓝卓在工业互联网这个领域所走的路线叫做工厂操作系统。

前两天看了一个视频，是讲特斯拉的超级工厂，不知道大家有没有关注过特斯拉相关的生产效率数据，这个视频当中所表达的，我大概跟大家分享一下。

特斯拉的数字化成熟度模型的评分是 86 分，全球之最，全球第二的说是 82 分，再往下的就是 70 多分，大部分停留在 40-50 分大概这个水平。

然后特斯拉的综合设备效率是 90% 以上，它的生产线生产节拍是 45 秒以下，也就是说它的整车每 45 秒要下线一台车，它的生产效率是全球之最，没有之一。

评论里面就说特斯拉是一个完全不一样的东西，它是一家数字化公司在做制造，而不是一家制造型企业在做数字化转型。

那么特斯拉也不是一开始就达到这个水平，它可能建厂的时候效率达不到，但是能够做到的是每年都在不断地提升。它得益于特斯拉内部所披露的一个 PPT 当中提到，内部有一个叫做特斯拉的操作系统，英文叫 Tesla Operating System。

这个操作系统对全场所有的数据，用统一的命名空间、统一组织，使得所有对数据有需求的内部和外部的数据消费者，能够在统一的空间里面去组织和使用这些数据，进而能够快速的找到生产效率的卡点，经营效率的卡点。然后不断的对它进行优化，这是特斯拉的一个理念以及他所做出的成绩。

某种意义上讲，蓝卓在做工业操作系统的思路和思维上和特斯拉是不谋而合的。

我们可以想象绝大部分的中小企业实际上并没有像特斯拉一样的能力和实力，去构建自己的 XX Operating System。所以蓝卓希望能够打造一个这样的 Operating System，帮助所有没有相关的经历、没有相关的经验去构造这样工厂操作系统的制造型企业去构建。

从一开始做数字化转型的时候，就有一个统一的操作系统平台，那么用这个操作系统平台向下推动自动化，向上贯通企业运营，达到企业运营自动化。

蓝卓 2018 年自主推出了首个全自主化的工厂操作系统。连续三年入选了国家级的跨行业跨领域的双跨互联网平台，那么蓝卓是脱胎于浙江中控技术。浙江中控技术有 30 年的自动化经验，所以蓝卓有非常深厚的工业基因和工业底蕴。

04 提供低代码开发框架生态共建

我们这个操作系统平台提出了 4 个 " 统一 "，统一数据底座，统一的应用底座，统一的开发平台和统一的管理窗口，我们 4 个统一实际上来自于也一样，来自于我们对操作系统的一个隐喻，所以蓝卓的 " 卓 " 实际上叫工业安卓。

有一本书叫做《我们赖以生存的隐喻》，也是一个面向操作系统的隐喻。

那么作为操作系统来讲，我们需要很多的合作伙伴和生态来参与到我们这个操作系统当中，只有操作系统它没有用，我们需要在操作系统上有 APP，有应用，所以我们提供了低代码的开发框架。

我们利用这个低代码开发框架，吸引我们的生态合作伙伴到我们这个平台上来，开发各种各样的工业应用。所以在座如果有我们面向工业领域的软件开发商，非常的欢迎来和我们来洽谈相关的合作。

其次，我相信也有很多成熟的软件开发企业已经有自己的工业软件，那么我们同时也支撑所有的已有的工业软件快速迁移到蓝卓的工厂操作系统上来。那么在这样的基础上，蓝卓的操作系统 +APP 的一个模式覆盖了流程工业和离散工业，形成了众多的工业软件，并且在不同领域的工业软件可能会有面向不同行业的版本，以供我们不同行业的用户来进行选择。

随着数字化的进一步推进，我们提供数据治理的相关平台和工具，帮助企业去梳理它的数据资产盘点，然后对数据资产进行管理，进而展现和提升工业数据资产的一个业务价值。

同时为了真正地发挥操作系统的能力，我们也开放了开发者的社区，所有的我们的生态合作伙伴，可以在我们的开发者社区上面学习如何能够和蓝卓一起来打造工业软件，那么同时我们有工业 APP 的应用商店，您开发好的 APP 可以在我们的应用商店上面来进行上架，然后我们打包成各种各样的整体解决方案来服务于我们的最终用户。

05 平台 +App 实现工厂数字化转型

目前我们生态合作伙伴有 700 多家，活跃的开发者数量大概有 7000 多人，我们还在不断的增加和扩展我们的生态伙伴和我们的开发者数量。后面是我们的各种案例，每个案例我都可以相对快速一点过一下。

我们完成了各种各样的 4 个层级的案例，工业互联网平台，包括面向工厂，面向产业集群的和工业园区的，我们联合了 700 多个生态伙伴，打造了 4100 多个标杆型的操作系统加 APP 模式的智能工厂。

那么这是一个非常典型的案例，就是传统工厂经常会出现重复建设的、用不好的或者压根就停用的这些信息系统，可能都没有人知道它已经停用了，可能建设好了以后根本就没有人用。

通过我们工厂操作系统 +APP 的模式改造以后，把这些存在重复建设的，不能用的或者用不好的系统整合起来，重新焕发了信息系统和它的数据的升级。

浙江省还有一个很有意思的就是 "n+x" 的这么一种模式，所谓的 n 就面向一个产业，n 就是整个行业的共性应用，那么这个类似于我们叫数字化扶贫，几乎整个行业里几乎所有的企业都用得到的，叫共性应用叫 n，x 就是属于非共性的刻制化的，每个企业可以根据菜单自主来进行选择，那么在浙江省我们做了一系列这样的 n+x 的产业，就是面向产业的一个平台。

那么另外就是面临产业和行业平台的这块，包括袜业、服装、化纤、光伏、水晶等等，我们做了一系列的典型示范。

我们的工厂操作系统平台也在积极地和各种各样的新型应用以及新型应用的生态合作伙伴来联合打造相关的标杆，包括我们刚才介绍的数字孪生，5G+AI。

各种各样的企业，对蓝卓来讲，都是我们的潜在的合作伙伴，也非常欢迎我们未来能够产生合作。

我的汇报就到这里，谢谢大家。

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